La dernière réforme de la retraite : quels impacts pour les DRH ?

Pour préserver le financement du système de retraite par répartition, les pouvoirs publics ont décidé d’allonger progressivement la durée de cotisation des salariés. Sous couvert des principes de solidarité et d’équité intergénérationnelles, le gouvernement a fait passer cette réforme comme une lettre à la poste. Pourtant, si les aspects financiers ont longuement été débattus et détaillés par la presse et donc a fortiori compris par tous, il n’est pas certain que les DRH aient pris toute la mesure de la dernière réforme des retraites pour leur entreprise. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 24 janvier 2012

La transformation d’une « démarche légale » en « démarche utile » : les vrais enjeux de l’élaboration du plan de formation

Le domaine de la formation en France est l’un des plus réglementés au monde. L’élaboration du plan de formation répond ainsi à une obligation légale. Cette tâche peut être perçue comme une charge administrative importante. Elle est pourtant stratégique, dans la mesure où elle est censée permettre à l’entreprise de définir les grandes orientations en lien avec ses objectifs stratégiques Business, et ainsi d’identifier les besoins de formation à venir.

Cependant, dans encore beaucoup d’entreprises, le plan de formation est trop souvent bâti « en chambre » par les RH au sein des différentes entités de l’entreprise, sans lien réel avec la stratégie globale du Corporate. Il n’est ainsi pas exploité comme il pourrait l’être, c’est-à-dire comme un outil de pilotage de l’activité formation au service des enjeux et de la stratégie Business de l’entreprise. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 17 janvier 2012

Arrêt sur images – Premier bilan du pilotage des ARS

Les Agences Régionales de Santé (ARS) remplacent depuis le 1er avril 2010 les Agences Régionales de l’Hospitalisation (ARH), qui avaient été créées en 1996 pour piloter la réforme de l’hospitalisation publique et privée. Avant de souffler leur deuxième bougie, un premier bilan du pilotage des ARS s’impose : la contractualisation avec les établissements de santé constitue un levier majeur pour atteindre les objectifs pluriannuels fixés, notamment par la responsabilisation des acteurs de santé qu’elle induit dans la conduite de la performance hospitalière et de l’excellence de santé publique sur le territoire. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 10 janvier 2012

Mon assistant RH est un avatar

Face aux constats répétés du stress et de la démotivation chez les salariés français ces dernières années, reconquérir leur confiance et leur foi en l’entreprise est redevenu un enjeu de circonstance pour la fonction RH de fait de son rôle dans la gestion du personnel. En effet, la disparition progressive d’une assistance RH de proximité dans l’accompagnement des collaborateurs n’y serait-elle pas pour quelque chose dans leur désaffection ou leur mal-être dans l’entreprise ? La dématérialisation des processus de gestion RH qui a connu un formidable essor ces dernières années a, de fait, fortement contribué à l’éloignement du salarié de ses gestionnaires RH : de la déclaration d’un changement d’adresse à la demande de congés ou de formation, tout se passe désormais par écrans interposés, sans parfois même connaître les acteurs qui se cachent derrière cette gestion RH toute informatisée. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 3 janvier 2012

Les nouveaux défis de l’e-administration

Le plan «France numérique 2012», lancé en 2008, s’achève. L’heure est au bilan et à la définition de nouveaux objectifs pour 2020. L’e-administration, qui désigne selon l’OCDE, «l’utilisation des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC), et plus particulièrement d’Internet, comme outils pour arriver à une meilleure administration», doit encore se développer. L’e-administration accompagne ainsi la démarche de performance et de réduction des coûts de l’Etat.

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Commenter Newsletter 21 décembre 2011

La réforme du Ministère de la Défense

La Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) [1] et le Livre Blanc sur la Défense et la Sécurité Nationale sont au cœur de la réforme du ministère de la défense. Passant d’une logique de moyens à une logique de résultats, le ministère montre une nouvelle fois sa résilience au changement en s’adaptant progressivement aux réformes. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 13 décembre 2011

Faut-il laisser le CV anonyme retomber dans l’anonymat ?

Dans le cadre de la parution en juin 2011 d’un baromètre de la diversité en entreprise, baromètre construit conjointement par le Cegos et la Chaire Management & Diversité de l’Université Paris-Dauphine, 80% des DRH ont concédé que le recrutement restait le terrain le plus propice à voir s’exercer des pratiques discriminatoires en France. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 5 décembre 2011

L’Open Data, quels impacts pour les administrations publiques ?

A la fin de l’année, sera disponible la première version d’un portail interministériel du nom de « data.gouv.fr », qui permettra à tous d’accéder gratuitement à une importante quantité de données publiques. Il s’agit du premier projet national d’Open Data, dont le but est d’ouvrir les données publiques et d’en favoriser la réutilisation. (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 29 novembre 2011

Troisième note de veille sociale

Au programme de cette note, vous découvrirez : 1. Acte 2 de la réforme des retraites : la pénibilité au travail 2. La « prime dividendes » face à la réalité 3. Projet en cours : loi de simplification du droit 4. Premier bilan des élections professionnelles dans la fonction publique (Lire la suite…)

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Commenter Newsletter 15 novembre 2011

Quelle formation pour le Top Management ?

Adapter leur stratégie et leur organisation pour rester compétitives dans leur secteur devient un enjeu majeur des groupes aujourd’hui. Cette adaptation doit se faire rapidement et efficacement. La réussite de ces changements est primordiale. Elle est à la main des cadres dirigeants et de leurs capacités à porter ces changements et les insuffler dans leurs équipes. Une étude faite par Sia Conseil auprès de grands groupes montre que, face à cet enjeu majeur, les entreprises ont élaboré des programmes de formation spécifiques auprès des managers et des dirigeants.

L’objectif affiché de ces programmes est de fournir aux managers les outils nécessaires pour mobiliser leurs collaborateurs autour du projet de l’entreprise afin de faire accepter les évolutions à l’œuvre dans leur organisation. (Lire la suite…)

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