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L’opinion publique n’admet plus que les entreprises, principales actrices et bénéficiaires de la mondialisation, agissent de façon “irresponsable” voire “immorale”. |
Il suffit de se remémorer l’impact sur l’opinion publique de scandales comme la découverte l’an dernier d’enfants exploités dans les ateliers de confection de Gap en Inde, ou la catastrophe de Seveso en Italie qui a depuis donné son nom aux sites de productions classés à risque en Europe, ou encore les nombreux cas de saturnisme liés à l’activité industrielle de Metaleurop dans le nord de la France. Ces exemples montrent combien l’éthique est aujourd’hui un des grands enjeux de la mondialisation, qu’il s’agisse d’environnement, de sécurité alimentaire ou de normes sociales.
C’est pourquoi, sans renier la quête de profits, de rentabilité et d’expansion, les entreprises se positionnent comme “ acteur ” du développement durable, respectent des démarches de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE), et en informent l'ensemble des parties prenantes : le “ consommateur-citoyen ”, les actionnaires et les salariés.
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2 mai 2008
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2008 est l'année du pouvoir d'achat. Première préoccupation des français, thème clé de la campagne présidentielle 2007, il focalise les revendications salariales de ces derniers mois et le moral des ménages, au plus bas, semble indexé sur le niveau du pouvoir d'achat. |
Malgré les mesures adoptées par le gouvernement pour renverser la tendance, le thème du pouvoir d'achat demeure brûlant. Relayée par les médias, les associations de consommateurs et les annonceurs (publicité Leclerc pour la vente à `bas prix' en hypermarché des médicaments non remboursés par la Sécurité Sociale), la baisse du pouvoir d'achat revêt un aspect affectif important pour les salariés qui réclament plus de mesures de l'État et des efforts de leur employeur. Ainsi, l'inflation perçue est bien plus élevée que l'inflation réelle (l'inflation perçue des prix des produits alimentaires de mars 2007 à mars 2008 est de 16,8% en moyenne selon une étude Ifop de mars 2008, soit quatre fois plus que l'inflation réelle calculée par l'Insee pour cette même période).
Les entreprises sont plus que jamais sous pression : dans les grandes entreprises, on observe un certain retour des augmentations salariales générales au détriment des hausses salariales individuelles, pourtant largement favorisées depuis 10 ans. Cette tendance a été observée dans les grands groupes comme L'Oréal, Axa, Renault… et un mouvement similaire se met en place dans les PME.
Parallèlement, l'inflation est en forte hausse en Europe et en France. Jean Claude Trichet, président de la BCE, et Jean Claude Junker, président de l'Eurogroupe, ont rappelé début avril que la hausse des salaires devait avant tout être indexée sur la hausse de la productivité, et non sur la hausse des prix. Les récentes augmentations générales accordées dans la fonction publique en Allemagne (+8% sur deux ans) font craindre une généralisation européenne de la mesure, soutien à la croissance pour les gouvernements en place mais facteur d'inflation pour la BCE.
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2 mai 2008
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En entreprise, le stress fait souvent partie du travail quotidien. Néanmoins, les effets pervers du phénomène sont très souvent délaissés dans le monde professionnel. Pourtant, 28% des travailleurs européens se plaignent de problèmes de santé liés à du stress au travail. |
| Quelles répercussions mesure-t-on sur la productivité des entreprises ? Le management ou l’organisation du travail peuvent-ils avoir un impact direct sur le stress ? Comment lutter contre son développement ? L’enjeu est réel, les DRH ne peuvent plus rester inactifs face au problème. |
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27 novembre 2007
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Après le spectaculaire avènement des outils du web 2.0 dans le monde de l’information, illustré par les succès de youtube et wikipedia, l’expansion de la blogosphère et des agrégateurs RSS, le nouveau concept à la mode s’appelle l’Entreprise 2.0. Que désigne ce terme et que promet-il ? |
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8 octobre 2007
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Moins d’un an après l’adoption de la loi pour le développement de la participation et de l’actionnariat salarié, Christine Lagarde, ministre de l’Economie et de l’Emploi, est chargée par le Chef de l’Etat d’étudier les solutions permettant d’encourager encore ce type de dispositifs. En effet, on ne compte en France que 2,3 millions d’actionnaires salariés, ce qui représente environ 2% de la capitalisation boursière française, et ce, réparti dans moins de 20% des entreprises de plus de 1000 salariés. |
Début 2006, le projet de loi était présenté par Dominique de Villepin comme un moyen de motiver les salariés d’une firme, et de leur assurer une possibilité d’investir dans le Fonds Commun de Placement de leur entreprise via un accès à des tarifs préférentiels ou des actions gratuites. Mais après le raid de Mittal sur Arcelor et à l’heure des rumeurs de rachat de Danone, il prit une toute autre tournure : dans la logique du patriotisme économique, l’actionnariat salarié pouvait devenir un bouclier anti-OPA. Mais est-ce un dispositif efficace pour lutter contre des tentatives de prise de contrôle hostile ? Retour sur la naissance de l’actionnariat salarié et sur des exemples de blocage d’OPA. (more…)
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28 septembre 2007
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Bien plus qu’un concept à la mode, la diversité est au cœur des préoccupations actuelles. En 2006, la Loi sur l’Egalité de chances est venue renforcer la législation contre les discriminations. L’Etat en a fait une priorité : les mesures telles que l’élargissement du rôle de la HALDE, la légalisation du « Testing » ou le CV anonyme traduisent sa forte mobilisation sur ce sujet et confirme la tendance. |
Les entreprises sont elles aussi mobilisées sur le terrain de la diversité et de la lutte contre les discriminations. Toutefois, elles se retrouvent prises entre la volonté d’agir et la difficulté de suivre les résultats.
Mener des actions dans l’entreprise, oui, mais pour quelle efficacité ? Comment évaluer la pertinence de ses actions contre les discriminations actuelles ? Comment réconcilier incitation gouvernementale à agir et impossibilité de suivre les données sensibles ? Nous pensons que deux approches de la diversité vont apparaître au sein des entreprises françaises, chacune nécessitant des moyens de mesure différents. (more…)
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4 septembre 2007
Par Christine Charlotin, Consultante en communication et diversité.
Une fois intégrées les trois réalités suivantes :
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les départs précoces ou mal étalés se traduisent par des difficultés de recrutement voire des pénuries de compétences,
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les entreprises se doivent d’avoir des salariés en adéquation avec le marché,
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le maintien des relations internes équilibrées et harmonieuses entre les différentes générations renforce la cohésion.
Les entreprises sont prêtes à prendre les mesures nécessaires à leur équilibre futur.
Il faudra cependant partir du principe que les actions visant à gérer harmonieusement les différentes générations de l’entreprise ne marchent que si elles sont reliées de manière explicite aux enjeux « métier » et « business » de l’entreprise. Les solutions artificielles ou préfabriquées ne marchent pas ou peu, qu’il s’agisse de susciter des vocations tardives de « tuteur » ou de « conseil interne », déconnectées des vrais besoins de l’entreprise.
Alors comment faire des seniors et de la diversité en général un formidable levier de développement pour les entreprises.
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4 septembre 2007
Les avantages de devenir une entreprise où il fait bon travailler
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Great Place to Work [1]… cela vous dit quelque chose ? Non ? Alors soyez une des premières entreprises françaises à favoriser ce concept qui ne pourra apporter à vos salariés et à votre entreprise que des bénéfices. Devenez une entreprise où il fait bon travailler !
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Depuis plus de vingt-cinq ans, l’institut américain Great Place to Work interroge les salariés des entreprises participantes pour établir le palmarès des entreprises où il fait bon vivre. L’institut s’est installé en France depuis quelques années cependant il ne suscite pour le moment que l’intérêt des filiales de grands groupes internationaux déjà clients outre-atlantique et de quelques entreprises françaises prêtes à innover en la matière, comme L’Oréal.
Pourquoi les entreprises françaises ne veulent-elles pas entrer dans la compétition ? Sont-elles peu motivantes, moins attractives que les grands groupes internationaux ? S’y sent-on moins bien ? Quels bénéfices, si bénéfices il y a, perdent-elles à ne pas innover en la matière ? Tour de piste du dispositif et des enjeux en France. (more…)
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4 septembre 2007
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A l’heure des grandes réformes des régimes de retraite en Europe pour faire face au déséquilibre des comptes sociaux engendré par les évolutions démographiques, une initiative italienne vise à aider les femmes, et en particulier les mères de famille. Leurs activités domestiques et familiales peuvent être reconnues pour contribuer à une retraite complémentaire.
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Ce mécanisme est possible dans la mesure où il est concevable que d’autres activités que le travail soient créatrices de valeur. Ainsi, les retraites à l’italienne remettent en question le concept même de travail.
Les retraites à l’italienne peuvent-elles ouvrir de nouvelles perspectives à la France?
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29 août 2007
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Dans la lettre de mission adressée le 11 juillet dernier au ministre de l'Economie, des Finances et de l'Emploi, le chef de l'Etat a réaffirmé sa volonté de parvenir « au plein emploi et à l’augmentation du pouvoir d’achat ». |
Pour ce faire, Nicolas Sarkozy demande la mise en place de programmes spécifiques pour aider les jeunes, les parents isolés, les handicapés, les habitants des quartiers difficiles et les seniors à trouver un emploi. Si, pour la plupart ces catégories de personnes cet objectif est récurent, l’objectif de trouver un emploi aux seniors est une préoccupation assez récente. (more…)
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30 juillet 2007
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