La Flexsécurité danoise : un modèle s’appuyant sur une transformation radicale de la relation entre le salarié et l’entreprise

par  Charles-Henri Besseyre des Horts, Professeur HEC Paris

En ces temps de campagne électorale, il ne se passe pas un jour sans que la question de travail ne soit abordée par l'un ou  l'autre des candidats tant il est important pour eux d'afficher  que la question de l'emploi est au cœur  de leurs priorités.

Parmi les solutions aux problèmes de l'emploi  qui placent notre pays parmi les derniers en Europe pour le taux d'occupation des jeunes et des seniors, la flexsécurité, un modèle venu du Nord de l'Europe et plus précisément du Danemark, a suscité un intérêt grandissant pour tous les responsables politiques et économiques qui y voient un moyen de résoudre une équation impossible : le besoin de flexibilité de nos entreprises face aux défis de la mondialisation tout en satisfaisant le besoin de sécurité des employés quant à leur emploi et plus généralement leur évolution professionnelle. (more…)

1 commentaire Envoyer Imprimer Newsletter 27 juin, 2007

La Cafétéria d’Avantages : vers l’individualisation des packages de rémunération

Jusqu’où les entreprises françaises peuvent-elles aller pour rendre flexible les systèmes de rémunération tout en restant respectueuses de la législation française?

La cafétéria d’avantages permet de proposer aux salariés des packages individualisés prenant en compte la totalité des composantes salariales. Plutôt que d’imposer une structure de rémunération figée, l’entreprise permet à chacun de choisir celle qui lui convient le mieux. Une version « sur-mesure » de la rémunération.Le concept de la « Flex Cafeteria » est d’origine anglo-saxonne, il s’est implanté au Canada au début des années 1980 par le biais de la Compagnie minière Cominco. Ensuite suivirent American Express, BP Canada et bien d’autres. Plus de 50% des entreprises en sont aujourd’hui équipées dans ce même pays, ainsi qu’aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 25 juin, 2007

La Gestion de la diversité ; une affaire sociétale ?

Parce que c’est un enjeu national, social et donc politique, la diversité a d’abord semblé s’imposer « par le haut » aux entreprises françaises. Pourtant certains responsables y ont vu l’opportunité de progresser, en particulier en termes d’image auprès de leurs collaborateurs et de leurs clients.

En effet, plus de 300 entreprises françaises se sont aujourd’hui engagées, en signant la Charte de la diversité, officiellement lancée en octobre 2004, à développer des politiques de lutte contre la discrimination et en faveur l’égalité des chances. La HALDE (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'Egalité) recense, analyse et diffuse le plus largement possible les pratiques, démarches et outils concourant à la promotion de l’égalité au sein de l’entreprise [1].  Si les progrès sont réels, l’analyse des pratiques semble situer les entreprises françaises dans une phase encore exploratoire.  La mesure des résultats tangibles sera sans doute la prochaine étape. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 25 juin, 2007

Placements des chômeurs : les opérateurs privés

Lancée en 3 phases successives entre 2003 et 2007, l’expérimentation du placement des chômeurs par les opérateurs privés cherche aujourd’hui un fonctionnement pérenne et sa place dans le dispositif d’aide au retour à l’emploi.

La reforme de l’ANPE proposée par F. Fillon le 19 novembre 2003 a en effet mis fin au monopole de l’Agence Nationale Pour l’Emploi  et autorisé les opérateurs privés à prendre en charge le placement des chômeurs. Hautement politique, cette évolution, déjà adoptée par nos voisins européens, doit justifier de son intérêt économique et social dans notre pays.Il apparaît que le recours à des cabinets de placements privés permet de proposer des méthodes de suivi et de retour à l’emploi inédites, et, si l’on en croit les résultats obtenus, efficaces. Cependant, cela n’est pas sans soulever un certain nombre d’interrogations. La mesure et la définition des facteurs de réussite de ce projet, la sélection des cabinets de placement et le cadre opérationnel précis de ce dispositif demandent encore aujourd’hui un important travail d’analyse et d’ajustement pour définir la gouvernance et les modalités optimales. 

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Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 23 juin, 2007

Manager par le sens : un impératif aujourd’hui pour l’entreprise responsable

par Charles-Henri Besseyre des Horts, Professeur HEC Paris

Trois faits, apparemment sans aucune relation entre eux, peuvent être rapportés ici :

la vague de protestations soulevées  récemment par l'octroi de plus de 8 millions d'euros à l'ancien dirigeant d'EADS comme prime de départ,  le programme d'accompagnement de jeunes issus de milieux défavorisés dans des formations d'ingénieur développé depuis deux ans par SFR, le chiffre  de 80 % des élèves d'HEC  membres d'une  ou plusieurs des 17 associations humanitaires présentes sur le campus de Jouy en Josas.Ces trois faits ont pourtant une caractéristique en commun : celle de poser la question du pourquoi et plus généralement celle du sens. En effet, dans le cas d'EADS, ce n'est pas la prime de départ en elle-même qui a fait l'objet des plus vives critiques mais bien le pourquoi d'un tel montant surtout lorsque les salariés eux-mêmes ont reçu chacun un intéressement de… quelques euros. Dans le cas de SFR, le souci de cette entreprise est de traduire dans l'action la volonté d'être socialement responsable et donc de  donner un sens à l'implication des collaborateurs qui se mobilisent fortement à titre individuel. Dans le cas de HEC, enfin, l'engagement des élèves dans de très nombreux projets humanitaires en France et à l'étranger témoigne d'un phénomène plus général des jeunes générations en quête de sens qui poussent  ces dernières à privilégier les organisations qui, comme les ONG, leur apportent un  "supplément d'âme". (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 23 juin, 2007

Le paysage français des retraites depuis la loi Fillon de 2003

La loi Fillon, votée en 2003, a représenté la dernière grande étape législative en date dans l’évolution du régime français de retraite.

Cette évolution résulte de la structure démographique défavorable de la population française et du déséquilibre structurel qu’elle entraîne. La loi visait, d’une part, l’alignement des régimes de retraite sur celui du secteur privé et, d’autre part, le renforcement les possibilités d’épargne retraite individuelle. Cette réforme est restée incomplète du fait de la non-implication des régimes spéciaux.

De ce fait, le régime français de retraite devrait continuer à évoluer dans les prochaines années. (more…)

Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 22 juin, 2007

Innovation dans le recrutement

Dans le domaine du recrutement, les canaux traditionnels sont encore largement exploités ; chacun connaît les traditionnelles annonces presse, les systèmes de cooptation ou de réseau, les salons et autres forums professionnels.

Pourtant, de plus en plus créatives, les entreprises se prêtent aujourd’hui à une véritable course à l’innovation, rivalisant tour à tour de méthodes de recrutement toujours plus innovantes : job dating, second life, entretien immédiat… Ceci s’explique à la fois par la pénurie de talents répertoriée dans certains secteurs d’activités les obligeant à se démarquer de la concurrence, mais également par leur volonté de véhiculer une image globale, à la fois créative et dynamique. (more…)

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Le Marketing des Ressources Humaines : une nouvelle dimension des RH ?

Confrontées à la guerre des talents et à un risque de pénurie de main d’œuvre d’ici 2015, les entreprises doivent se démarquer pour attirer les candidats et fidéliser les collaborateurs.

Or les attentes envers les employeurs se sont complexifiées, renforçant la concurrence entre entreprises sur le terrain des RH. Pour y répondre, elles sont de plus en plus nombreuses à faire le choix d’une démarche de « Marketing RH », susceptible de les amener à reconsidérer leur vision traditionnelle de la GRH. Que recouvre ce nouveau concept de politique RH ? Quelles applications concrètes les entreprises peuvent-elles lui donner pour répondre en profondeur à leurs enjeux RH ? Quels sont alors les gains à l’issue, pour l’entreprise et pour la fonction RH en particulier ? (more…)