Articles dans 'diversité'
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Bien plus qu’un concept à la mode, la diversité est au cœur des préoccupations actuelles. En 2006, la Loi sur l’Egalité de chances est venue renforcer la législation contre les discriminations. L’Etat en a fait une priorité : les mesures telles que l’élargissement du rôle de la HALDE, la légalisation du « Testing » ou le CV anonyme traduisent sa forte mobilisation sur ce sujet et confirme la tendance. |
Les entreprises sont elles aussi mobilisées sur le terrain de la diversité et de la lutte contre les discriminations. Toutefois, elles se retrouvent prises entre la volonté d’agir et la difficulté de suivre les résultats.
Mener des actions dans l’entreprise, oui, mais pour quelle efficacité ? Comment évaluer la pertinence de ses actions contre les discriminations actuelles ? Comment réconcilier incitation gouvernementale à agir et impossibilité de suivre les données sensibles ? Nous pensons que deux approches de la diversité vont apparaître au sein des entreprises françaises, chacune nécessitant des moyens de mesure différents. (more…)
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4 septembre, 2007
Par Christine Charlotin, Consultante en communication et diversité.
Une fois intégrées les trois réalités suivantes :
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les départs précoces ou mal étalés se traduisent par des difficultés de recrutement voire des pénuries de compétences,
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les entreprises se doivent d’avoir des salariés en adéquation avec le marché,
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le maintien des relations internes équilibrées et harmonieuses entre les différentes générations renforce la cohésion.
Les entreprises sont prêtes à prendre les mesures nécessaires à leur équilibre futur.
Il faudra cependant partir du principe que les actions visant à gérer harmonieusement les différentes générations de l’entreprise ne marchent que si elles sont reliées de manière explicite aux enjeux « métier » et « business » de l’entreprise. Les solutions artificielles ou préfabriquées ne marchent pas ou peu, qu’il s’agisse de susciter des vocations tardives de « tuteur » ou de « conseil interne », déconnectées des vrais besoins de l’entreprise.
Alors comment faire des seniors et de la diversité en général un formidable levier de développement pour les entreprises.
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4 septembre, 2007
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Parce que c’est un enjeu national, social et donc politique, la diversité a d’abord semblé s’imposer « par le haut » aux entreprises françaises. Pourtant certains responsables y ont vu l’opportunité de progresser, en particulier en termes d’image auprès de leurs collaborateurs et de leurs clients. |
En effet, plus de 300 entreprises françaises se sont aujourd’hui engagées, en signant la Charte de la diversité, officiellement lancée en octobre 2004, à développer des politiques de lutte contre la discrimination et en faveur l’égalité des chances. La HALDE (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'Egalité) recense, analyse et diffuse le plus largement possible les pratiques, démarches et outils concourant à la promotion de l’égalité au sein de l’entreprise [1]. Si les progrès sont réels, l’analyse des pratiques semble situer les entreprises françaises dans une phase encore exploratoire. La mesure des résultats tangibles sera sans doute la prochaine étape. (more…)
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25 juin, 2007
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Le marché du travail est aujourd’hui l’un des premiers lieux de discrimination sociale (dû à la diversité d’expérience, d’âge, d’origine, de sexe, …). De nombreux acteurs publics et privés interviennent dans la lutte contre ce type de discrimination. |
Mobilisé, l’Etat en a fait « un impératif légal » en promulguant la Loi sur l’Egalité des chances venue renforcer (en mars 2006) la législation contre toutes les formes de discriminations, notamment celles à l’embauche. Elle a, entre autres, élargi le pouvoir d’action de la HALDE (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'Egalité), prôné la mise en place du CV anonyme (non encore aboutie), et créé l’Agence nationale pour la cohésion sociale et l’égalité des chances en faveur des personnes rencontrant des difficultés d’insertion sociale ou professionnelle.
Cependant, dans la lutte contre la discrimination sociale, la contrainte législative n’est pas suffisante pour garantir la mixité des profils. Celle-ci passe en effet par l’implication forte et volontaire des entreprises et de leur management.
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20 juin, 2007