Articles dans 'innovation'
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Mesurer, Simuler et Modéliser les impacts de la loi de 2008 sur la rénovation de la démocratie sociale sur le paysage syndical de l’entreprise.
A l’approche des élections professionnelles dans leur entreprise, les DRH et Directeurs des affaires sociales s’interrogent sur les transformations possibles du paysage syndical. |
Il y en effet, depuis la loi de août 2008 édictant les nouvelles règles de représentativité pour les organisations syndicales, matière à se poser la question du devenir des interlocuteurs de la négociation sociale et de leurs poids respectif au moment de la signature des accords d’entreprise. (more…)
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4 February, 2010
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Vous connaissez sans doute les jeux vidéos où l’on incarne des héros virtuels, mais saviez vous que l’entreprise utilise le jeu vidéo pour compléter ses dispositifs de formation, de recrutement voire de prospection commerciale ? |
Définition et domaines d’utilisation
Avec les serious games, l’industrie du jeu vidéo a potentiellement trouvé un nouveau relais de croissance intéressant. Ces dispositifs apportent les avantages des techniques du jeu vidéo afin de rendre plus ludiques des formations ou des outils de ventes et de prospections. Le degré d’adhésion à la méthode du jeu comme outil d’apprentissage reste nuancé selon la familiarité des individus avec les jeux vidéos. Le serious game est ainsi davantage accepté par les populations jeunes, habituées aux jeux vidéos que par les séniors qui se sentent moins à l’aise et plus réticents face à ces nouvelles méthodes d’apprentissage [1]. (more…)
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18 December, 2009
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Dans le contexte économique actuel, les objectifs de maîtrise énergétique du Grenelle de l’Environnement apparaissent comme le principal levier de croissance du secteur du bâtiment sur les prochaines années. |
En effet, pour répondre aux objectifs de réduction des dépenses énergétiques prévoyant une division par 4 d’ici 2050 des émissions de Gaz à effet de serre, un effort considérable doit être réalisé sur ce secteur, aujourd’hui premier consommateur d’énergie avec 42,5% de la consommation de l’énergie finale et près du quart des émissions de CO2. Les nombreux chantiers de rénovation prévus d’ici 2020 constituent un atout incontestable pour l’activité du secteur… mais encore faut-il disposer de professionnels qualifiés, maîtrisant les nouvelles contraintes règlementaires et technologiques !
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9 February, 2009
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Le phénomène du vieillissement de la population a des répercutions sur le monde de l’entreprise, c'est un fait indiscutable. |
En France, le taux d'emploi des seniors, chaque année plus nombreux, reste un des plus faibles d'Europe : 38, 3% pour les 55-64 ans, alors qu'il est de 44,6% en Espagne, 51,5% en Allemagne, 57,4% en Grande Bretagne, et 70% en Suède, la moyenne européenne se situant à 46,6%. [1]
L’éviction des salariés les plus âgés est la norme dans notre pays : dispense de recherche d’emploi pour les plus de 55 ans, préretraites financées par l’Etat… Ainsi, les entreprises ont longtemps été encouragées à se débarrasser de leurs salariés les plus âgés. Au niveau macro-économique, l’objectif visé était de faciliter les restructurations des sociétés ou de favoriser l’insertion des jeunes dans le marché du travail ; mais du point de vue des entreprises, il s’agissait également de ne pas conserver des salariés jugés trop coûteux et moins dynamiques.
Les problématiques de financement des retraites ont renversé la donne : plus question d’aider les salariés de plus de 55 ans à raccrocher, d’autant plus que l’Agenda de Lisbonne fixé par l’Union Européenne donne un objectif de 50% pour leur taux d’emploi à l’horizon 2010. Il est dorénavant nécessaire de prendre conscience que la mise à l’écart précoce des seniors n’a pas seulement un coût pour les caisses de retraite, mais également pour les entreprises. (more…)
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27 August, 2008
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L’enjeu primaire des entreprises a toujours été l’amélioration continuelle de la performance sur l’ensemble de ses fonctions _plus ou moins maîtrisées_ d’exploitation. |
Mais face à des marchés très fluctuants et incertains, viser uniquement l’amélioration continue des dites fonctions ne suffit plus pour se maintenir dans la course et surtout se démarquer des autres.
C’est justement dans ce contexte changeant et tendu que la compétition par l’innovation s’est rapidement imposée comme une des nouvelles règles du jeu des marchés. D’ailleurs, les enjeux de l’innovation ne sont aujourd’hui plus à démontrer : les décideurs d’entreprise l’associent spontanément à cette faculté de survie et de leadership dont ils doivent faire preuve.Toutefois, nous prenons le partie d’en brosser ici les principales caractéristiques pour mettre en lumière la véritable problématique à laquelle les entreprises sont actuellement confrontées, à savoir : comment gérer et professionnaliser cette logique d’innovation au sein de l’organisation ? Nous verrons ainsi pourquoi le management de l’innovation soulève de réels problèmes pratiques difficiles à contourner.
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12 June, 2008
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Après le spectaculaire avènement des outils du web 2.0 dans le monde de l’information, illustré par les succès de youtube et wikipedia, l’expansion de la blogosphère et des agrégateurs RSS, le nouveau concept à la mode s’appelle l’Entreprise 2.0. Que désigne ce terme et que promet-il ? |
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8 October, 2007
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Moins d’un an après l’adoption de la loi pour le développement de la participation et de l’actionnariat salarié, Christine Lagarde, ministre de l’Economie et de l’Emploi, est chargée par le Chef de l’Etat d’étudier les solutions permettant d’encourager encore ce type de dispositifs. En effet, on ne compte en France que 2,3 millions d’actionnaires salariés, ce qui représente environ 2% de la capitalisation boursière française, et ce, réparti dans moins de 20% des entreprises de plus de 1000 salariés. |
Début 2006, le projet de loi était présenté par Dominique de Villepin comme un moyen de motiver les salariés d’une firme, et de leur assurer une possibilité d’investir dans le Fonds Commun de Placement de leur entreprise via un accès à des tarifs préférentiels ou des actions gratuites. Mais après le raid de Mittal sur Arcelor et à l’heure des rumeurs de rachat de Danone, il prit une toute autre tournure : dans la logique du patriotisme économique, l’actionnariat salarié pouvait devenir un bouclier anti-OPA. Mais est-ce un dispositif efficace pour lutter contre des tentatives de prise de contrôle hostile ? Retour sur la naissance de l’actionnariat salarié et sur des exemples de blocage d’OPA. (more…)
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28 September, 2007
Par Christine Charlotin, Consultante en communication et diversité.
Une fois intégrées les trois réalités suivantes :
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les départs précoces ou mal étalés se traduisent par des difficultés de recrutement voire des pénuries de compétences,
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les entreprises se doivent d’avoir des salariés en adéquation avec le marché,
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le maintien des relations internes équilibrées et harmonieuses entre les différentes générations renforce la cohésion.
Les entreprises sont prêtes à prendre les mesures nécessaires à leur équilibre futur.
Il faudra cependant partir du principe que les actions visant à gérer harmonieusement les différentes générations de l’entreprise ne marchent que si elles sont reliées de manière explicite aux enjeux « métier » et « business » de l’entreprise. Les solutions artificielles ou préfabriquées ne marchent pas ou peu, qu’il s’agisse de susciter des vocations tardives de « tuteur » ou de « conseil interne », déconnectées des vrais besoins de l’entreprise.
Alors comment faire des seniors et de la diversité en général un formidable levier de développement pour les entreprises.
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4 September, 2007
Les avantages de devenir une entreprise où il fait bon travailler
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Great Place to Work [1]… cela vous dit quelque chose ? Non ? Alors soyez une des premières entreprises françaises à favoriser ce concept qui ne pourra apporter à vos salariés et à votre entreprise que des bénéfices. Devenez une entreprise où il fait bon travailler !
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Depuis plus de vingt-cinq ans, l’institut américain Great Place to Work interroge les salariés des entreprises participantes pour établir le palmarès des entreprises où il fait bon vivre. L’institut s’est installé en France depuis quelques années cependant il ne suscite pour le moment que l’intérêt des filiales de grands groupes internationaux déjà clients outre-atlantique et de quelques entreprises françaises prêtes à innover en la matière, comme L’Oréal.
Pourquoi les entreprises françaises ne veulent-elles pas entrer dans la compétition ? Sont-elles peu motivantes, moins attractives que les grands groupes internationaux ? S’y sent-on moins bien ? Quels bénéfices, si bénéfices il y a, perdent-elles à ne pas innover en la matière ? Tour de piste du dispositif et des enjeux en France. (more…)
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4 September, 2007
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A l’heure des grandes réformes des régimes de retraite en Europe pour faire face au déséquilibre des comptes sociaux engendré par les évolutions démographiques, une initiative italienne vise à aider les femmes, et en particulier les mères de famille. Leurs activités domestiques et familiales peuvent être reconnues pour contribuer à une retraite complémentaire.
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Ce mécanisme est possible dans la mesure où il est concevable que d’autres activités que le travail soient créatrices de valeur. Ainsi, les retraites à l’italienne remettent en question le concept même de travail.
Les retraites à l’italienne peuvent-elles ouvrir de nouvelles perspectives à la France?
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29 August, 2007
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