Articles dans 'rémunération'

Bonus des traders : interview de Jean-Claude GUERY, Directeur des Affaires Sociales, Association Française des Banques (AFB)

bonus_traders_afb.jpg Pouvez-vous nous présenter l’Association Française des Banques ? Quelles sont ses missions ? Qui regroupe-t-elle ? Comment se positionne-t-elle par rapport à la Fédération Bancaire Française ?

L’Association Française des Banques (AFB) est l’un des membres fondateurs de la Fédération Bancaire Française (FBF), avec les banques françaises. Six membres siègent au comité exécutif de la FBF : 1 représentant de chacune des 5 banques françaises (BNP Paribas, Société Générale, BPCE, Crédit Agricole, Crédit Mutuel) et 1 représentant de l’Association Française des Banques.

Les missions jadis assurées par l’AFB ont été réparties comme suit entre les deux organismes :

  • La FBF assure l’ensemble des missions d’organisme professionnel : relations extérieures, étude et analyse des questions bancaires… pour tous les réseaux bancaires.
  • L’AFB assure une mission de syndicat patronal, sur le champ de la convention collective de la banque de janvier 2000, pour les banques dites commerciales. Elle est l’acteur patronal du dialogue social et de la négociation avec les organisations syndicales (convention collective, salaires, emploi, formation professionnelle, …). (more…)

    Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 12 November, 2009

Bonus des traders : passer d’une logique de profits immédiats à une logique de performance durable

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Les nouveaux principes visant à encadrer la rémunération variable des opérateurs des marchés financiers, applicables dès 2009 pour les établissements de la place de Paris, s’articulent autour de 3 axes :
  • Le mode de rémunération variable doit dissuader la prise de risques excessifs.
    Par exemple en intégrant le coût du risque dans le calcul des assiettes de rémunération variable, ou encore en limitant les rémunérations variables garanties, ou encore en indexant les rémunérations variables sur les performances et les gains réels des opérations, qui ne peuvent être appréciés qu’a posteriori.
  • Le mode de rémunération variable doit privilégier une vision à long terme.
    Par exemple en étalant une partie de rémunération variable sur 3 ans, et en conditionnant leur versement par la performance effectivement réalisée sur ces 3 ans, sans en préjuger, ou encore en associant les opérateurs de marché à la performance de l’établissement pour lequel ils opèrent, en leur versant une part de rémunération variable en titres de cet établissement, qu’ils doivent conserver plusieurs années et sans pouvoir couvrir les risques y afférant.
  • Le mode de rémunération variable doit intégrer des paramètres non-financiers.
    Des critères qualitatifs de comportement, notamment au regard de la gestion des risques et du contrôle interne, doivent être pris en compte. (more…)

    Commenter Envoyer Imprimer Newsletter 6 November, 2009

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