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Du droit individuel à la formation (DIF) au compte épargne formation (CEF) : quelle place pour la « valeur compétence » ? |
Trois ans après l’entrée en vigueur du DIF, un rapport du Sénat dénonce les dysfonctionnements du système français de formation professionnelle et propose pour rééquilibrer le système, la création d’un « compte épargne formation ». Cette préconisation avait déjà été formulée par l’Institut Montaigne en 2003.Â
Au regard des échecs des précédents dispositifs de développement des compétences, la responsabilisation financière des salariés dans leur employabilité apparaît comme le seul garant d’efficacité : elle clarifie les rôles de l’entreprise et du salarié et permet de concilier leurs intérêts, enjeu qui se trouve au cÅ“ur du débat actuel sur la formation tout au long de la vie. Il est donc temps de se recentrer sur la « valeur compétence ». (more…)
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26 juillet 2007
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La France s’inscrit dans un dispositif de calcul et de prélèvement de l’impôt sur le revenu parmi les plus complexes en Europe. Au centre des débats actuels, la mise en place du prélèvement à la source. Tour d’horizon des modalités de mise en œuvre d’une telle réforme.
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13 juillet 2007
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Créer un espace communautaire de l’éducation et faire de l’Europe la première économie mondiale de la connaissance : c’est l’objectif ambitieux du programme d’accompagnement financier et logistique lancé officiellement le 7 mai dernier à Berlin sous le label « Education et Formation tout au long de la vie » et doté d’un budget de près de 7 milliards d’euros. |
Aux yeux de ses promoteurs, l’initiative entend relever un défi des synergies européennes en matière de formation des individus : faire de l’Europe « l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde d’ici à 2010 », et lui donner les moyens d’une « croissance durable assortie d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale » (directive du Conseil européen, à Lisbonne, le 24 mars 2000). L’ambition du programme est de faire de la promotion l’un des piliers de cette nouvelle compétitivité. (more…)
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4 juillet 2007
par Charles-Henri Besseyre des Horts, Professeur HEC Paris
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En ces temps de campagne électorale, il ne se passe pas un jour sans que la question de travail ne soit abordée par l'un ou l'autre des candidats tant il est important pour eux d'afficher que la question de l'emploi est au cœur  de leurs priorités. |
Parmi les solutions aux problèmes de l'emploi qui placent notre pays parmi les derniers en Europe pour le taux d'occupation des jeunes et des seniors, la flexsécurité, un modèle venu du Nord de l'Europe et plus précisément du Danemark, a suscité un intérêt grandissant pour tous les responsables politiques et économiques qui y voient un moyen de résoudre une équation impossible : le besoin de flexibilité de nos entreprises face aux défis de la mondialisation tout en satisfaisant le besoin de sécurité des employés quant à leur emploi et plus généralement leur évolution professionnelle. (more…)
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27 juin 2007
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Jusqu’où les entreprises françaises peuvent-elles aller pour rendre flexible les systèmes de rémunération tout en restant respectueuses de la législation française? |
La cafétéria d’avantages permet de proposer aux salariés des packages individualisés prenant en compte la totalité des composantes salariales. Plutôt que d’imposer une structure de rémunération figée, l’entreprise permet à chacun de choisir celle qui lui convient le mieux. Une version « sur-mesure » de la rémunération.Le concept de la « Flex Cafeteria » est d’origine anglo-saxonne, il s’est implanté au Canada au début des années 1980 par le biais de la Compagnie minière Cominco. Ensuite suivirent American Express, BP Canada et bien d’autres. Plus de 50% des entreprises en sont aujourd’hui équipées dans ce même pays, ainsi qu’aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne. (more…)
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25 juin 2007
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Parce que c’est un enjeu national, social et donc politique, la diversité a d’abord semblé s’imposer « par le haut » aux entreprises françaises. Pourtant certains responsables y ont vu l’opportunité de progresser, en particulier en termes d’image auprès de leurs collaborateurs et de leurs clients. |
En effet, plus de 300 entreprises françaises se sont aujourd’hui engagées, en signant la Charte de la diversité, officiellement lancée en octobre 2004, à développer des politiques de lutte contre la discrimination et en faveur l’égalité des chances. La HALDE (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'Egalité) recense, analyse et diffuse le plus largement possible les pratiques, démarches et outils concourant à la promotion de l’égalité au sein de l’entreprise [1]. Si les progrès sont réels, l’analyse des pratiques semble situer les entreprises françaises dans une phase encore exploratoire. La mesure des résultats tangibles sera sans doute la prochaine étape. (more…)
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25 juin 2007
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Lancée en 3 phases successives entre 2003 et 2007, l’expérimentation du placement des chômeurs par les opérateurs privés cherche aujourd’hui un fonctionnement pérenne et sa place dans le dispositif d’aide au retour à l’emploi. |
La reforme de l’ANPE proposée par F. Fillon le 19 novembre 2003 a en effet mis fin au monopole de l’Agence Nationale Pour l’Emploi et autorisé les opérateurs privés à prendre en charge le placement des chômeurs. Hautement politique, cette évolution, déjà adoptée par nos voisins européens, doit justifier de son intérêt économique et social dans notre pays.Il apparaît que le recours à des cabinets de placements privés permet de proposer des méthodes de suivi et de retour à l’emploi inédites, et, si l’on en croit les résultats obtenus, efficaces. Cependant, cela n’est pas sans soulever un certain nombre d’interrogations. La mesure et la définition des facteurs de réussite de ce projet, la sélection des cabinets de placement et le cadre opérationnel précis de ce dispositif demandent encore aujourd’hui un important travail d’analyse et d’ajustement pour définir la gouvernance et les modalités optimales.Â
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23 juin 2007
par Charles-Henri Besseyre des Horts, Professeur HEC Paris
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Trois faits, apparemment sans aucune relation entre eux, peuvent être rapportés ici :  |
la vague de protestations soulevées récemment par l'octroi de plus de 8 millions d'euros à l'ancien dirigeant d'EADS comme prime de départ,  le programme d'accompagnement de jeunes issus de milieux défavorisés dans des formations d'ingénieur développé depuis deux ans par SFR, le chiffre de 80 % des élèves d'HEC membres d'une ou plusieurs des 17 associations humanitaires présentes sur le campus de Jouy en Josas.Ces trois faits ont pourtant une caractéristique en commun : celle de poser la question du pourquoi et plus généralement celle du sens. En effet, dans le cas d'EADS, ce n'est pas la prime de départ en elle-même qui a fait l'objet des plus vives critiques mais bien le pourquoi d'un tel montant surtout lorsque les salariés eux-mêmes ont reçu chacun un intéressement de… quelques euros. Dans le cas de SFR, le souci de cette entreprise est de traduire dans l'action la volonté d'être socialement responsable et donc de donner un sens à l'implication des collaborateurs qui se mobilisent fortement à titre individuel. Dans le cas de HEC, enfin, l'engagement des élèves dans de très nombreux projets humanitaires en France et à l'étranger témoigne d'un phénomène plus général des jeunes générations en quête de sens qui poussent ces dernières à privilégier les organisations qui, comme les ONG, leur apportent un "supplément d'âme". (more…)
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23 juin 2007
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La loi Fillon, votée en 2003, a représenté la dernière grande étape législative en date dans l’évolution du régime français de retraite. |
Cette évolution résulte de la structure démographique défavorable de la population française et du déséquilibre structurel qu’elle entraîne. La loi visait, d’une part, l’alignement des régimes de retraite sur celui du secteur privé et, d’autre part, le renforcement les possibilités d’épargne retraite individuelle. Cette réforme est restée incomplète du fait de la non-implication des régimes spéciaux.
De ce fait, le régime français de retraite devrait continuer à évoluer dans les prochaines années. (more…)
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22 juin 2007
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Dans le domaine du recrutement, les canaux traditionnels sont encore largement exploités ; chacun connaît les traditionnelles annonces presse, les systèmes de cooptation ou de réseau, les salons et autres forums professionnels. |
Pourtant, de plus en plus créatives, les entreprises se prêtent aujourd’hui à une véritable course à l’innovation, rivalisant tour à tour de méthodes de recrutement toujours plus innovantes : job dating, second life, entretien immédiat… Ceci s’explique à la fois par la pénurie de talents répertoriée dans certains secteurs d’activités les obligeant à se démarquer de la concurrence, mais également par leur volonté de véhiculer une image globale, à la fois créative et dynamique. (more…)
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21 juin 2007
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